企業(yè)員工應有“人的現(xiàn)代化”
--讀《騰沖之圍》有感
工程公司項目四部 黃紅梅
軍史作家余戈以其首倡“微觀戰(zhàn)史”的研究寫作風范，滿載四年心血，用《騰沖之圍》講述了“中國遠征軍一個集團軍與日軍師團在騰沖的大決戰(zhàn)，最終中國軍隊重創(chuàng)日軍，并在最后決戰(zhàn)中殲滅‘騰沖守備隊’三千余人”的局部戰(zhàn)場“微觀”全景圖。“戰(zhàn)爭能力永遠是一個民族的‘元實力’”，戰(zhàn)爭考驗著一個民族素質(zhì)的現(xiàn)代化程度，而且是最核心的那部分，比如理性、認真、嚴謹、堅忍的作風；轉換至和平歲月，你會發(fā)現(xiàn)它何嘗又不是現(xiàn)代企業(yè)最推崇的信條。作者通過講述戰(zhàn)爭陷入對“人的現(xiàn)代化”的困惑和思考之中，細心品讀《騰沖之圍》后，讓我頗受啟迪、感觸良多。
一是《騰沖之圍》啟迪我們，企業(yè)員工應注重素質(zhì)的提升。縱觀騰沖之戰(zhàn)，中國軍隊往往陷入艱苦的消耗戰(zhàn)、人體戰(zhàn)，與日軍的傷亡比例經(jīng)常在3：1以上，甚至更多。究其原因，據(jù)《騰沖之圍》反映，很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰(zhàn)場，缺少必要的訓練，缺乏武器保養(yǎng)的意識，嚴重影響攻堅戰(zhàn)的效果。毋庸置疑，人是決定戰(zhàn)爭勝敗的關鍵因素；換而言之，人也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。面對全球市場化、知識化、信息化和一體化的經(jīng)濟大變革時代，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，應更加注重自身素質(zhì)的提高和個人能力的提升。要抓緊抓實政治理論、業(yè)務知識和工作技能的學習，寓工作于學習中，在工作中學習，把工作學習化；寓學習于工作中，在學習中工作，把學習工作化，努力做到學以致用、學用結合，不斷提升個人綜合素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。
二是《騰沖之圍》告誡我們，企業(yè)員工應注重細節(jié)的養(yǎng)成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中，一直在仔細對比同一場戰(zhàn)斗的多個來源的戰(zhàn)斗報道，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常是一筆糊涂賬：打下了什么地方，是否完全占領，殲滅多少敵人，本方有多少損失，往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強，除了生還者留下大量的戰(zhàn)地日志，還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰(zhàn)斗地點。正如俗語所言：“細節(jié)決定成敗”，一支部隊如果不注重細節(jié)談何打勝仗，一個員工不注重細節(jié)談何狠抓工作落實。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”作為企業(yè)員工的我們，務必從身邊小事做起，把一個個小的成果聚集起來，才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看，細節(jié)方顯魅力”的工作理念，保持嚴謹細心的工作態(tài)度，做一個注重細節(jié)的員工，在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。
三是《騰沖之圍》警示我們，企業(yè)員工應注重作風的轉變。《騰沖之圍》披露，中國遠程軍經(jīng)常報喜不報憂，最嚴重的一次是還沒完全占領陣地就發(fā)捷報，結果陣地失手，造成戰(zhàn)場各部隊一起陷入被動。錯發(fā)戰(zhàn)報的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨有偶，盡管中國遠征軍占據(jù)人數(shù)上的絕對優(yōu)勢，但每個指揮官使用自己的通訊規(guī)則，無視是否能與其他部隊進行有效聯(lián)絡，戰(zhàn)機的延誤就是可以預見的。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀律，就沒有強勁的戰(zhàn)斗力；一個員工，如果沒有良好的工作作風，個人也不會有太好的發(fā)展前景。當前，我市開啟了新一輪作風建設的序曲，已然吹響改作風、提效率的進軍號。作為城投的一員，我們應擰緊螺絲、上緊發(fā)條，在日常工作中履職盡責，在銳意進取中爭先創(chuàng)優(yōu)，在遵規(guī)守紀中永葆定力。
正如余戈所言：“戰(zhàn)爭與戰(zhàn)場，永遠是檢驗先進與落后的終極平臺”。我們要通過認真研讀、深刻領會《騰沖之圍》，打通七十余年的時空隧道，使那段遠去了的戰(zhàn)爭帶給我們強烈的現(xiàn)實感。作為和平年代的企業(yè)員工，我們應該從歷史的細微處了解我們落后在哪兒，不忘歷史，砥礪奮進，在我們的日常工作和生活中實踐、反哺，對身邊人、對社會產(chǎn)生正面的影響，爭做一名優(yōu)秀的“城投人”。
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