贛州市綜合文化藝術中心贛州大劇院的建設是為了更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。自開展黨史學習教育以來,贛州城投集團黨委按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的總要求,教育引導廣大黨員學黨史、悟思想、辦實事、開新局,扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,大力推進民生項目建設。贛州大劇院作為集團建設的民生項目之一,集團下屬贛州城投工程管理有限公司、民晟實業公司的全體員工齊心協力、攻堅克難,確保贛州大劇院建設完成投入使用。
首演臨近,緊鑼密鼓推進收尾工作
贛州大劇院總建筑面積約25600㎡,包含一個約1400座的國家大型劇院和一個約380座的小音樂廳,與圖書館及文化館共同組成贛州市綜合文化藝術中心。贛州大劇院計劃于4月30日進行首演,但近幾個月以來,精裝修、浮雕、智能化、舞臺機械、聲光電等各項工作均還在緊張收尾,一直處于調試階段。
截至目前,各專項驗收工作扎實有序推進,但是,項目收尾工作繁雜,專項驗收工作中外單位對接及與參建單位協調工作繁重,面臨開荒保潔穿插進行存在二次污染等困難。隨著4月30日首演的時間越來越近,參建人員都倍感壓力。
學史明理,全面啟動“保障攻堅戰”
為有效破解難題,在贛州城投集團黨委的統一領導下,工程管理公司黨總支和民晟實業公司黨支部擰成一股繩,黨員通過學史明理、汲取力量,沖鋒在前,引領項目其他參建人員激發干勁,大干快上,攻堅克難。在充分結合現場實際后,全面啟動“大劇院首演保障攻堅戰”。
工程管理公司及民晟實業公司共同謀劃,科學部署,明確分工、壓實責任。工程管理公司安排經營班子成員常駐現場,及時協調各方,加強與民晟實業公司、保利劇院公司及民晟新力物業公司等單位之間的協作,有力推動各項工作的穿插進行。項目現場采用網格化管理,建立工程收尾銷項臺賬,定銷項責任人、定銷項任務、定銷項時間,逐個銷項,環環相扣、有序進行,工程進展推進成效明顯。
此外,進口樂器的采購工作因受政策影響一直推進緩慢,在我市沒有采購進口樂器的先例下,為盡可能滿足大劇院后續的運營需求,民晟實業公司深入市場進行調研,認真借鑒其他地市劇院用品管理的成功經驗,順利完成鋼琴等進口樂器的招采工作。同時查缺補漏,及時對劇院運營所需的家具、舞臺設備、書畫藝術品、安檢測溫設備、窗簾等設備設施進行采購及安置。
運營條件日趨成熟,為文化強省建設推進大會提供條件
在集團上下的共同努力下,贛州大劇院即將完工交付,運營條件也日趨成熟,投入運營使用后將為在我市召開的文化強省建設推進大會提供基本保障。
贛州大劇院于今年3月順利啟動開票儀式和召開新聞發布會,目前正緊密籌備貫穿5至6月的“首演季”19場演出項目,劇院全年計劃完成60場商業演出,滿足市民對高品質文化藝術享受的需求。其中,大劇院將特別推出經典民族歌劇《洪湖赤衛隊》、“銘記征程˙時代回響”俞峰與上海交響樂團音樂會、音樂史詩大型交響合唱音樂會《東方紅》等演出,獻禮中國共產黨成立一百周年。
贛州大劇院作為我市首家功能先進、設備齊全的現代化國家大型劇場,將充分利用自身資源和優勢,發揮贛州文化藝術“新地標”和文化藝術中心作用,融合贛州宋城文化、客家文化、紅色文化、陽明文化,進一步提升文化品位,全面展現贛南蘇區文化新形象,助力文化強省建設。
供稿:周 媛 周 健
編校:劉家燦 李德文
編校:鄒 魯 劉春華 戴 輝
審核:黃家偉
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民晟實業公司
紀檢舉報平臺
贛州市綜合文化藝術中心贛州大劇院的建設是為了更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。自開展黨史學習教育以來,贛州城投集團黨委按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的總要求,教育引導廣大黨員學黨史、悟思想、辦實事、開新局,扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,大力推進民生項目建設。贛州大劇院作為集團建設的民生項目之一,集團下屬贛州城投工程管理有限公司、民晟實業公司的全體員工齊心協力、攻堅克難,確保贛州大劇院建設完成投入使用。
首演臨近,緊鑼密鼓推進收尾工作
贛州大劇院總建筑面積約25600㎡,包含一個約1400座的國家大型劇院和一個約380座的小音樂廳,與圖書館及文化館共同組成贛州市綜合文化藝術中心。贛州大劇院計劃于4月30日進行首演,但近幾個月以來,精裝修、浮雕、智能化、舞臺機械、聲光電等各項工作均還在緊張收尾,一直處于調試階段。
截至目前,各專項驗收工作扎實有序推進,但是,項目收尾工作繁雜,專項驗收工作中外單位對接及與參建單位協調工作繁重,面臨開荒保潔穿插進行存在二次污染等困難。隨著4月30日首演的時間越來越近,參建人員都倍感壓力。
學史明理,全面啟動“保障攻堅戰”
為有效破解難題,在贛州城投集團黨委的統一領導下,工程管理公司黨總支和民晟實業公司黨支部擰成一股繩,黨員通過學史明理、汲取力量,沖鋒在前,引領項目其他參建人員激發干勁,大干快上,攻堅克難。在充分結合現場實際后,全面啟動“大劇院首演保障攻堅戰”。
工程管理公司及民晟實業公司共同謀劃,科學部署,明確分工、壓實責任。工程管理公司安排經營班子成員常駐現場,及時協調各方,加強與民晟實業公司、保利劇院公司及民晟新力物業公司等單位之間的協作,有力推動各項工作的穿插進行。項目現場采用網格化管理,建立工程收尾銷項臺賬,定銷項責任人、定銷項任務、定銷項時間,逐個銷項,環環相扣、有序進行,工程進展推進成效明顯。
此外,進口樂器的采購工作因受政策影響一直推進緩慢,在我市沒有采購進口樂器的先例下,為盡可能滿足大劇院后續的運營需求,民晟實業公司深入市場進行調研,認真借鑒其他地市劇院用品管理的成功經驗,順利完成鋼琴等進口樂器的招采工作。同時查缺補漏,及時對劇院運營所需的家具、舞臺設備、書畫藝術品、安檢測溫設備、窗簾等設備設施進行采購及安置。
運營條件日趨成熟,為文化強省建設推進大會提供條件
在集團上下的共同努力下,贛州大劇院即將完工交付,運營條件也日趨成熟,投入運營使用后將為在我市召開的文化強省建設推進大會提供基本保障。
贛州大劇院于今年3月順利啟動開票儀式和召開新聞發布會,目前正緊密籌備貫穿5至6月的“首演季”19場演出項目,劇院全年計劃完成60場商業演出,滿足市民對高品質文化藝術享受的需求。其中,大劇院將特別推出經典民族歌劇《洪湖赤衛隊》、“銘記征程˙時代回響”俞峰與上海交響樂團音樂會、音樂史詩大型交響合唱音樂會《東方紅》等演出,獻禮中國共產黨成立一百周年。
贛州大劇院作為我市首家功能先進、設備齊全的現代化國家大型劇場,將充分利用自身資源和優勢,發揮贛州文化藝術“新地標”和文化藝術中心作用,融合贛州宋城文化、客家文化、紅色文化、陽明文化,進一步提升文化品位,全面展現贛南蘇區文化新形象,助力文化強省建設。
供稿:周 媛 周 健
編校:劉家燦 李德文
編校:鄒 魯 劉春華 戴 輝
審核:黃家偉