11月22日，贛州城投集團召開務虛會，集團黨委書記、董事長劉曉方主持并講話，集團全體高管出席，各部門、子公司負責人等參加。
會上，各部門、子公司負責人緊密結合各自工作實際，從集團發展大局出發，就進一步做好集團各方面工作，圍繞聚焦主責主業、組織體系優化、黨建、薪酬績效優化、人才招聘、市場化業務等方面問題，談思路、出實招，找對策。集團全體高管認真聽取了每位同志的發言，現場與大家互動，暢談交流思想看法，共同把脈研究。
劉曉方強調，要進一步統一思想認識。要堅定不移推進市場化運作機制，堅持效益為先，加快推進體制機制創新，圍繞集團發展戰略目標，在發展思維上尋求“新突破”。要不折不扣地貫徹集團黨委的各項部署安排，落實到各方面工作中,在推動事業發展上見真章、出實效。要進一步簡化工作流程。要聚焦集團機關部門的“服務”職責，深化組織體系改革，堅持少審批、多服務，全面梳理集團當前各項審批流程，從堅持依法治企、制度治企的全局和高度出發，明確界定權責邊界和管理權限，加大“放”的力度，提高“管”的準度，加深“服務”的深度，在放管結合中釋放企業發展活力。要進一步強化扁平化管理模式。要精簡層級，壓縮職能機構，提高工作效率和服務質量，縮短管理流程、提高決策效率，夯實發展基礎。在監督管理層面，要進一步完善監管機制，堅持精準監督為導向，持續為基層松綁減負，讓監管的觸角延伸到所有子公司，確保監管無死角。
劉曉方要求，要圍繞聚焦主責主業、組織體系優化、薪酬體系優化、用人制度改革等四項重點，認真梳理務虛會交流的好建議、好點子、好措施，進一步形成清單，合理分解細化目標，轉化為具體可行的措施及方案。相關分管領導和牽頭部門要主動擔起責任，所涉部門、子公司要積極配合，堅持問題導向和目標導向，堅定發展信心，瞄準重點領域，狠抓生產經營，將務虛會的成效扎扎實實融入到今后的工作中，奮力推進集團加快實現高質量轉型發展。
供稿：文化宣傳部
編輯：夏小青 李德文
編校：劉家燦
審核：黃家偉
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