10月11日，贛州城投集團(tuán)召開重大項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動動員部署會，集團(tuán)黨委書記、董事長提名人選劉曉方出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理提名人選郭閩軍主持會議，集團(tuán)高管王遠(yuǎn)平、梁曉斌出席會議。
會上傳達(dá)了10月8日全市重大項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動動員部署會精神，并就貫徹落實(shí)好《贛州城投集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動工作方案》作了工作部署。
劉曉方指出，要提高思想認(rèn)識。要深入學(xué)習(xí)貫徹市第六次黨代會及全市重大項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動動員部署會精神。要充分發(fā)揮“五區(qū)一體化”建設(shè)主力軍的作用，以高度的政治責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，劃定時間，責(zé)任到人，全力以赴推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目百日攻堅(jiān)活動，以優(yōu)異的成績向市委市政府交一份滿意的答卷，為建設(shè)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)貢獻(xiàn)城投力量。
劉曉方要求，要緊抓關(guān)鍵重點(diǎn)難點(diǎn)。要緊盯全市項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)清單，利用市級層面重大問題協(xié)調(diào)解決機(jī)制，著力破解制約項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，各部門、子公司要擰成一根繩，盯住靶向目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格落實(shí)部門、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保緊密銜接、高效推進(jìn)。同時，要及時宣傳好集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動的成效和好做法，及時上報新動態(tài)，展現(xiàn)集團(tuán)城市建設(shè)主力軍的良好形象。
劉曉方強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制。一要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)高管要掛點(diǎn)推進(jìn)、加快進(jìn)度，把攻堅(jiān)戰(zhàn)役打?qū)嵶ズ?、抓出成效。二要定期調(diào)度。集團(tuán)相關(guān)部門、子公司要及時匯總匯報進(jìn)度，每位高管要定期調(diào)度、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門、子公司和項(xiàng)目部及時解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的實(shí)際困難和重大問題，不讓問題“過夜”。三要規(guī)范化管理。要在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，依照規(guī)則制度落實(shí)每個環(huán)節(jié)工作，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度。四要嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制。要堅(jiān)持效率優(yōu)先，將集團(tuán)重大項(xiàng)目百日攻堅(jiān)行動與集團(tuán)績效考核掛鉤，對于在百日攻堅(jiān)行動里表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人要予以表揚(yáng)，弘揚(yáng)好敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。對組織措施落實(shí)不嚴(yán)、工作玩忽職守的單位和個人要進(jìn)行相應(yīng)處罰處理。
郭閩軍要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各部門、子公司要緊緊圍繞中心城區(qū)“五區(qū)一體化”建設(shè)主力軍功能定位，牢固樹立“項(xiàng)目為王”鮮明導(dǎo)向，全力以赴推進(jìn)集團(tuán)百日攻堅(jiān)活動；要堅(jiān)決扛起“勇爭先、做示范”的使命擔(dān)當(dāng)，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量。二是立即行動，形成高潮。要以爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)黨委的部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求抓好項(xiàng)目建設(shè)。要層層組織發(fā)動，在思想認(rèn)識上形成共識，形成合力。相關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度、征地拆遷、資金支付時序等各項(xiàng)工作。各子公司要認(rèn)真研究，結(jié)合子公司工作實(shí)際，制定本公司工作方案，推動集團(tuán)百日攻堅(jiān)工作走深做實(shí)。三是加強(qiáng)調(diào)度，推動落實(shí)。各部門和子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，形成掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，明確任務(wù)目標(biāo)和時限。要強(qiáng)化督查，對落后項(xiàng)目進(jìn)行通報，連續(xù)倒數(shù)的項(xiàng)目由掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時開展約談，切實(shí)以項(xiàng)目建設(shè)成績論英雄、排名次、定獎懲，以百日攻堅(jiān)的成效推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
集團(tuán)相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人，工程管理公司所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會議。
供稿：文化宣傳部
編輯：夏小青 李德文
編校：劉家燦 閉文煥
審核：黃家偉
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