6月6日,贛州城投集團黨委副書記、總經理郭閩軍深入民晟實業公司調研經營性資產運營情況,集團財務管理部、高鐵建投公司、民晟實業公司相關人員分別陪同或參加相關活動。
郭閩軍詳細聽取了民晟實業公司經營性資產運營情況匯報,并對資產運營管理工作提出了針對性指導意見。
郭閩軍強調,一要摸清“家底”。對經營性資產要做到底數清、情況明,扎實做好地下停車位等資產的接收、確權辦證等工作,嚴防國有資產流失或失管,交出國有資產管理的放心“賬本”。二要管好“家產”。運用“線上+線下”的運營模式,加快建立簡潔高效的資產管理信息化平臺,提高管理效率。要加強資產網格化管理,壓實資管員管理責任,強化日常管理。要精細化做好資產管理工作,防范資產運營風險。三要做大“家業”。要走出去學習先進管理經驗,積極探索路徑,挖掘釋放資源潛力,尋找新的利潤增長點。要發揮團隊作用,集思廣益、群策群力,不斷減少資產待租率,增加資產收益率,以務實有效的工作舉措推動國有資產保值增值,為加快推進集團高質量轉型發展貢獻力量。
供稿:王 婧
編輯:夏小青 李德文
編校:龍 琪 劉家燦 孫愛林
審核:王遠平
贛州城投
贛州土地置業
贛州建工集團
民晟實業公司
紀檢舉報平臺
6月6日,贛州城投集團黨委副書記、總經理郭閩軍深入民晟實業公司調研經營性資產運營情況,集團財務管理部、高鐵建投公司、民晟實業公司相關人員分別陪同或參加相關活動。
郭閩軍詳細聽取了民晟實業公司經營性資產運營情況匯報,并對資產運營管理工作提出了針對性指導意見。
郭閩軍強調,一要摸清“家底”。對經營性資產要做到底數清、情況明,扎實做好地下停車位等資產的接收、確權辦證等工作,嚴防國有資產流失或失管,交出國有資產管理的放心“賬本”。二要管好“家產”。運用“線上+線下”的運營模式,加快建立簡潔高效的資產管理信息化平臺,提高管理效率。要加強資產網格化管理,壓實資管員管理責任,強化日常管理。要精細化做好資產管理工作,防范資產運營風險。三要做大“家業”。要走出去學習先進管理經驗,積極探索路徑,挖掘釋放資源潛力,尋找新的利潤增長點。要發揮團隊作用,集思廣益、群策群力,不斷減少資產待租率,增加資產收益率,以務實有效的工作舉措推動國有資產保值增值,為加快推進集團高質量轉型發展貢獻力量。
供稿:王 婧
編輯:夏小青 李德文
編校:龍 琪 劉家燦 孫愛林
審核:王遠平