1月3日，贛州城投集團召開務虛會，總結2023年工作成效，分析當前發展形勢，謀劃2024年重點工作。集團黨委書記、董事長劉曉方主持會議并講話，集團全體高管出席會議，各部門、子公司負責人參加。
會上，各部門、子公司負責人立足本職崗位，就下一步工作目標、思路、舉措以及意見建議進行詳細匯報。集團全體高管逐一發言，結合分管領域及工作實際，就如何做好鍛造特色品牌，全力拓展優質市場，推動集團高質量發展，科學研判機遇挑戰，精準分析困難問題，提出了具有建設性、針對性、可操作性的意見和建議。本次會議進一步理清了發展思路、明確了工作重點、堅定了發展信心、凝聚了奮進共識。
劉曉方指出，與會人員發言思路清、站位高、謀劃遠，呈現出了想謀事、想干事、想成事的良好狀態。會后要認真梳理總結，強化成果轉化應用。
劉曉方強調，2024年，要全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江西重要講話精神，落實中央和省委經濟工作會議精神，堅定信心，把握機遇，乘勢而上，聚焦主責主業，全力深化改革，推動各項中心工作取得新成效、邁上新臺階。一要深入思考發展方向。要把準政策方針，抓好重大機遇，放寬視野格局，厘清工作思路，明確發展方向，拿出切實舉措，高標準謀劃新的一年工作思路和發展目標。二要全力以赴抓好落實。要強化政治擔當，積極轉變作風、狠抓工作落實，推動各項工作任務落實落地。要深化體制機制改革，切實發揮考核“指揮棒”作用，以項目拓展等工作方面的“實干與業績”為導向，充分發揮好薪酬激勵作用，激發員工主觀能動性和“干事擔當”的內生動力。要加快完善優化人事、薪酬、考核等管理體系。優化子公司授權管理，強化集團機關主動服務意識和子公司的主體責任意識，切實提高經營效率。三要深入謀劃項目規劃和品牌建設。要善于思考，主動謀劃，積極拓展前景好、潛力足的優勢項目，激活發展“新引擎”。要高度重視品牌建設，樹立品牌意識，在項目管理、資產運營、地產開發等領域，努力提升品質、做響“建強”品牌、做好口碑，真正鍛造出“城投”特色品牌，提高市場占有率。要統一思想，齊心協力，共同譜寫贛州城投發展新篇章。
供稿：李德文
編輯：夏小青 李德文
編校：龍 琪 劉家燦 劉 釗
審核：王遠平
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