為全面總結上半年工作，部署推進下半年重點工作任務，7月10日，贛州城投集團召開年中工作會。集團黨委書記、董事長劉曉方出席并講話，黨委副書記、總經理郭閩軍作上半年工作報告，黨委副書記王遠平主持會議，集團監事會主席陳孝榮及其他高管、市管干部出席，全體中層管理人員、“兩優一先”榮譽獲得者代表等參加會議。
會議通報了集團2023年上半年在建項目完成情況和經營指標完成情況，通報表彰了集團2022-2023年度先進黨支部2個、優秀共產黨員39名、優秀黨務工作者11名。
郭閩軍指出，今年上半年，集團在市委、市政府堅強領導和市國資委的精心指導下，對標“三大戰略、八大行動”，咬定目標、扎實苦干，各項工作取得了階段成效。一是項目建設有力推進，總體達到時序要求。二是整體經營工作實現總體平穩。三是改革攻堅不斷深入，治理效能進一步提升。四是風險防控持續強化，有效保障集團平穩發展。今年下半年，要咬定目標、鼓足干勁，高質高效加快推進項目建設；要凝心聚力、攻堅沖刺，全力以赴完成年度經營目標；要對標對表、聚焦聚力，推動改革發展再上新臺階；要規范管理、嚴控風險，推動集團持續穩健發展。
劉曉方指出，當前集團處于發展的轉型期、改革的攻堅期，集團上下必須堅定應對挑戰、克難奮進的堅強信念，必須樹立高質量市場化轉型發展的更高追求，必須弘揚真抓實干的作風，形成真抓落實、快抓落實、狠抓落實的良好風氣。要站位全局解決問題，從更高層次、站在全局甚至是從體制機制去思考，做到底數清、情況明，整盤規劃項目建設。要降低成本、節約資金，轉變觀念、精打細算。要始終保持高度警覺，抓緊抓實抓細安全生產各項工作，堅決遏制安全事故發生。
劉曉方要求，一要全力以赴抓好經營工作，堅決完成全年目標任務。要結合子公司實際情況，確立發展目標和優勢，壯大規模，積極思考發展方向、具體舉措。要講策略、講方法，緊盯重點項目、核心客戶、關鍵區域，進一步做好高端經營。要加大激勵力度，優化激勵考核體制機制，調動工作積極性。二要以改革創新為抓手，不斷提升集團管控力。要對照方案任務要求，狠抓改革實效，全力保障改革成果。要嚴格完成主體任務節點要求，逐條逐項對照方案，梳理改革任務，確保按時完成。要進一步深化改革成果，系統開展改革總結評估，全面總結開展的工作、探索的經驗、取得的成效，持續激發基層創新創造活力。要加強改革前瞻謀劃，著力加強管理體系建設，加快推進管理創新、商業模式創新，提高資產配置效率。三要不斷強化內部管控，著力防范化解經營風險。要牢固樹立底線思維、紅線意識，強化依法合規經營。要統籌專項治理和巡察發現問題整改，深入剖析問題根源，健全完善規章制度和內控體系。要健全投資后評價體系，管控風險業務、風險環節。要加強財務管控，持續推進資金管控，加強全系統資金集中管理，實現 “看得見、管得住、調得動、用得好”。
劉曉方強調，要增強政治引領力，深入實施黨建質量過硬行動。一要抓好主題教育活動。要對標對表上級要求，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。二要做到“規定動作”不走樣。要進一步強化基層黨組織功能，全力推動黨的建設各項工作任務落地見效，以高質量黨建引領集團高質量發展。三要做到“自選動作”有特色。要堅持“黨建引領、融合賦能”的工作理念，深化集團黨建品牌創建，突出城投特色，豐富黨建品牌內涵，促進黨建與各類業務融合發展。四要抓好監督工作重點。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入推進新時代廉潔文化建設，教育引導廣大黨員職工從正反面典型中“知敬畏、存戒懼、守底線”。五要錘煉高素質人才干部隊伍。要讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的人才有舞臺，做到儲備一批、培養一批、提拔一批，為實現集團高質量發展提供堅強的人才保障。
供稿：劉 釗 吳詩湖 李德文
編輯：夏小青 李德文
編校：龍 琪 劉家燦
審核：王遠平
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