4月1日，贛州城投集團黨委召開4月份中心組學習（擴大）會，集團黨委書記、董事長劉曉方主持并講話，集團在家的高管出席，集團各黨支部（黨總支）書記、部門、子公司負責人等參加學習。
會議以“深入學習習近平總書記關于城市工作重要論述”為主題，跟進學習了習近平總書記最新重要講話精神等內容，運用“3+X”模式開展了專題學習，集中學習《關于推動黨史學習教育常態化長效化的意見》《關于在從快從速打贏突發疫情“圍剿清零”攻堅戰中充分發揮各級黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的通知》等有關內容，講述了紅色故事。在集中學習后，部分高管圍繞學習主題，結合工作實際作了交流發言。
劉曉方指出，要毫不動搖地推進城市能級提升。集團上下要深入學習貫徹習近平總書記關于城市工作的重要論述，充分認識做好城市項目建設工作的重大意義，始終堅持“人民城市人民建、人民城市為人民”理念，高標準高質量開展“大干項目，大抓落實”年活動。一是突出“五區一體化”城市建設主力軍作用。準確聚集職能定位，守好、種好“責任田”，扎實做好項目建設工作，不折不扣完成市委市政府交辦的各項任務。二是要抓住時機，兼顧經濟和社會效益。以市場化的考量去謀劃和推進項目，進一步解放思想，挖掘潛力，推動一批優質業務投入運營，真正把城市建設工作做實、做細、做好。三是要主動擔責履職。各部門、子公司要尋找商機，謀劃好新形勢下的發展規劃，優化資源利用，盤活集團閑置資產，合理調配使用資金，確保發揮最大使用效益。
劉曉方要求，要以人為中心，毫不動搖地推動集團做大做強做優。一要健全和完善集團制度機制。充分調動人的積極性，發掘、發揮和利用好集團各領域人才的能力和作用，形成和保持良好的集團工作氛圍、文化氛圍。二要深入謀劃思考。認真考量好每一項工作和事情反映出的問題和原因，從根本上發現和分析問題，尋求破解集團轉型發展瓶頸之道，持續解決制約集團發展的管理體制機制深層次問題。
劉曉方強調，要毫不動搖地防范化解重大風險。一要著眼長遠，合理規劃，不斷提高融資能力和水平，統籌做好資金安排，堅決防范金融風險，做好資金使用的監管，做到使用有痕、倒查有據，督促做優做好集團各項投資工作。二要克服安全生產、疫情防控等工作過程中的麻痹、僥幸心理。深入排查整治各項風險隱患及管理漏洞，嚴格抓好項目建設過程的安全生產問題，層層壓實責任，杜絕安全生產事故和疫情的發生。三要樹立監督意識和被監督意識，集團高管要充分發揮以上率下的示范帶頭作用，確保班子隊伍健康發展。四要抓好重點領域、薄弱環節的監督管理。相關職能部門要充分發揮監管作用，尤其是對關鍵崗位、人員的監督，對于苗頭性問題要及時追責問責、嚴肅處理，為集團深入實施“三大戰略、八大行動”、做好城市建設工作提供堅強的發展保障。
供稿：李德文 黃鐘鳴
編輯：夏小青 李德文
編校：孫愛林 劉家燦
審核：黃家偉
點擊關注贛州城投
點擊關注更多
-
贛州城投
-
贛州土地置業
-
贛州建工集團
-
民晟實業公司
-
紀檢舉報平臺
